在该领域所做出的贡献圈内人都有目共睹，他们一直致力于激活产业发展新动能，这次他们的
在过去，许多企业都开始转型推动数字化进程，因为数字化的转型或许在曾经是能够决定一家企业生死的；但随着该模式逐渐跑通，数字化转型的推进速度也得到的大大的提升，许多企业都转型成功继续发展，所以现在数字化转型的一个推进速度，更多的是决定了一家企业发展质量的高低。近些年，“双碳”与可持续发展的话题在全世界的范围内越来越受到关注，可持续发展为企业带来成果已经开始慢慢显现。施耐德电气高级副总裁庞邢健表示：对于我们的企业来说，数字化的转型和可持续发展是不可分割的，两者之间是相辅相成的一个长期战略方向，任何一家大型企业如果二选一都将走不长久。因为数字化为可持续发展提供了基础，可持续发展为数字化提供了新的舞台和发展动力。
随着工业领域数字化进程的加速，人工智能和工业发展升级的不断进步，推动了全新的生产要素，所以衍生出了很多新的商业模式。这一过程其实是打翻了原有的商业体系和模式，间接地影响工业的所有细分行业。数字化加速，可以提升企业全生命周期内的流程效率，包括生产效率和能源效率，减少企业损耗。
首先第一个是开放，包括开放的下一代自动化系统，开放的架构，开放的心态，以及开放的生态合作。要知道在如今的工业自动化领域中，硬件和软件强力捆绑依然存在着兼容性差、互操作性缺乏等弊端，这其实是对企业有阻碍作用。未来的工业自动化系统，将更强调开放性、互操作性和可移植性。所以说这种开放发展的态度是必然的，而数字化加速也是必然能够提升企业进步的。
其次是高效，而高效的生产离不开高效的运营，一家企业如果不能够高效，那么在数字化加速过程中就会被竞争对手也超越，所以说速度和效率同样是工业企业需要解决的问题点之一。未来的工厂，将不断的提高效率与运营韧性，从容应对来自上下游各种不确定因素带来的挑战。
第三点则是可持续发展，这一点对于企业来说是至关重要的。许多工业企业在市场竞争力弱的原因，是因为无法做到可持续发展，从战略层面上来看，他们无法形成一个稳定的商业闭环。可持续发展的方式是多种因素形成的。施耐德电气认为，实现工业的可持续发展，工业软件、自动化系统和能源管理缺一不可。借助数字化和仿真软件，企业可以提升运营效率，实现智能化能耗管理以及近零废弃。
最后一个则是以人为本，是指用技术赋能于人，强化人的能力，借助数字化的运营改变工业领域的工作方式，使其变得更安全、更高效、更具价值。因为人才是推动数字化发展的根本，所有的想法以及战略都是围绕着人脑海中的想法去施行。他们将以“数字原住民”的身份，摆脱重复性操作，从事更安全、更高效、更具价值的工作，通过这一系列操作，能够更加简单便捷的完成想要做的事和达到目的。
经过这次疫情，很多厂商都意识到了本土化的重要性，包括本地化研发、生产以及供应链，施耐德电气也成立了中国自动化研发中心。施耐德电气基于自身在该领域中的丰富经验，对于一些工业企业中的5G网络规划、部署、运维、性能要求与应用等问题，都做出了比较详细的解答。截止目前，已吸引了570多家专注高新科技领域的中小企业报名，联创方案覆盖25个工业场景，成为业内开放创新的标杆。期待施耐德电气在未来能够帮助更多的工业企业，实现数字化转型以及可持续发展的项目成果。